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发布时间:2011-04-26

4月26日,《赣州稀土矿业有限公司促进加快发展转型发展工作实施方案》经公司董事长(总经理)办公会审议通过正式下发,标志着以“改作风、强管理、促发展”为核心内容的企业“发展提升年”活动正式启动。

为深入贯彻落实全市加强干部作风建设工作会议精神和市国资系统加强干部作风建设促进发展提升的工作部署,赣州稀土矿业有限公司结合工作实际,制定了加快发展转型发展工作方案,确保“发展提升年”活动做到“五个明确”。

——明确工作目标。即:以科学发展为主题,以转变公司发展方式为主线,以“打造集采选、加工、应用、贸易、科研一体化的南方稀土龙头企业”为中心,突出抓好“资源整合、矿山管理、产品经营、转型升级、股改上市”五个重点,建设一支思想正、效率高、素质强、作风好的员工队伍,全面完成市国资委下达的目标考核任务和公司年度销售收入和利润总额“双翻番”目标,推动企业发展提速、提质、提效,推动公司加快发展、转型发展。

——明确工作对象。各部室、各分公司为活动主体。

——明确工作重点。包括:一是围绕全市发展提升年活动,促进公司发展规模、发展层次、发展水平有新跨越。核心内容为:推进稀土资源整合,完成采矿权证办理;规范矿山开采管理,打造示范矿山样板;搞活稀土产品经营,提升企业盈利水平;推进股改重组上市,加快公司做大做强。二是围绕建设规范高效现代企业,推动公司内部管理和国企党建工作上新台阶。核心内容为:深化企业内部改革,提高公司管理水平;创新党群工作思路,建设和谐平安企业。同时,明确了各项工作的责任单位和时间要求,确保工作落到实处。

——明确工作步骤。发展提升年活动四月份启动,十二月份结束。分三个步骤:一是学习动员。动员和部署公司促进加快发展转型发展工作,对照市国资委布置的活动任务细化分解,落实责任。二是组织实施。各部室、分公司对照工作方案开展自查自纠活动,完善各项规章制度,接受民主评议。三是总结考评。对活动开展情况和取得的效果进行考评,考评结果作为年度绩效考核和评先评优的重要依据。

——明确工作要求。主要包括三个方面:一是加强领导。成立了促进加快发展转型发展工作领导小组,公司董事长曹晓秋任组长,副董事长姚伟彪、常务副总经理谢志宏任副组长,公司经营班子、部室负责人、分公司负责人为成员,下设办公室,负责活动的动员部署、组织开展、督促检查和考核协调工作,确保各项工作落到实处;二是加强宣传。通过编印活动简报、上报信息专报、制作宣传专栏、开设活动专题等方式,营造浓厚氛围。三是加强监督。通过日常检查、定期检查、明察暗访、专项整治等各种手段,及时发现并解决存在的问题,促进公司加快发展、转型发展。           

 

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